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我国橡胶气囊公司经过多年的发展已经在市场成型，公司数量众多，其中小型公司占绝大多数。由于规模不大，营销渠道单一，橡胶气囊公司之间的市场竞争日趋激烈，生存现状堪忧。要改变这种现状，改变营销模式、拓宽营销渠道至关重要。中小公司营销现状分析营销渠道单一不能适应市场发展。由于公司经营产物的特殊性，即产物缺乏专利权，新的产物容易被后来者模仿或超越，而失去竞争优势。
因此，大多数公司没能力或不愿在产物创新上下功夫，造成产物项目内容雷同，缺乏吸引力。再加上大多数公司单纯的采用等客上门的落后营销方式，营销渠道单一，针对性不强，缺乏灵活多样性的销售渠道，且主题色彩不明显，中小公司的竞争势必更加激烈。营销需创新渠道和手段建立多渠道并用的营销策略。首先，可参加各种专业展览会或者推介会，提高自身的知名度，争取更多的合作机会。
其次，可充分利用各级政府搭建的平台，借助行政导向力量，向客源进行促销。逐步建立并完善中间环节少的营销渠道，采取合理的价格策略以降低中间成本，进而提高效益。第四，中小公司公司也必须丰富、更新产物内容，丰富特色产物，针对各类不同的人群开发不同的产物，开展针对性整体化促销，这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。实现营销手段的多元化。
在信息化时代，公司借助网络力量实现营销的跨国性和市场的全球性已不再是难题。中小公司可以充分运用互联网在全球范围内寻找客源，同时也为产物进入国际市场提供了绝佳的机会。中小公司除了采用传统的网络营销、报刊广告、直接营销等营销方式外应积极创新：一是实行细分化网络营销，二是实行定制营销，不要局限于产物专刊、杂志以及直接销售。加强营销队伍建设，树立全员营销意识。公司必须高度重视营销队伍建设，把人才引进、培养、发展、激励有机地结合起来，建立营销人才开发与管理的机制。因此，除了建立一支高素质的营销队伍外，中小公司还应做好内部协调工作，增加员工的归属感。要知道，公司的每一个员工都是直接或间接地营销人员，只有树立全员营销意识，才能保障公司持久、健康的发展。