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时下，橡胶气囊行业俨然发展成为一个相对成熟的行业。在市场低迷的情况下，越来越多的公司加入到了品牌竞争的行列，公司能否在这激烈的竞争中存活下来了?这就需要橡胶气囊公司做好自己的品牌战略规划。品牌战略要以核心价值为中心品牌战略规划是以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅公司的营销传播活动。
要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供详实、准确的信息导向。并在此基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值。品牌战略规划是以核心价值为中心的品牌识别系统，使品牌识别与公司营销传播活动的对接具有可操作性;以品牌识别统帅公司的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保公司的每一分营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积。此外，还要制定出公司品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。公司在制定品牌战略规划时，要以自己公司的核心价值相一致，且要建立品牌资产提升目标体系，以目标来引导品牌规划活动。优选品牌化战略与品牌架构品牌战略规划很重要的一项工作，是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产物格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产物种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸，让新产物沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌?国内不少公司就是因为没有科学地把握品牌化战略与品牌架构，在发展新产物时，在这一问题上决策失误而翻了船，不仅未成功开拓新产物市场，还连累了老产物的销售。
为此，公司在进行品牌战略规划时，要处理好新旧品牌的协调，公司总品牌与各产物品牌之间的协调。理性品牌延伸扩张获取利润创建强势大品牌的最终目的，是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来品牌战略规划延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现公司的跨越式发展。品牌战略管理的重要内容之一，就是对品牌延伸的下述各环节进行科学和前瞻性的品牌战略规划：提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的管线。公司在制定品牌战略规划时，要注意考虑以上叁因素。唯有此，才能在接下来的品牌竞争中获得胜利。